سفارش تبلیغ
صبا ویژن

آموزش کامل برنامه ریزی استراتژیک و جزوات آموزش آشنائی با مدل تعا

سی دی شماره 5) آموزش کامل برنامه ریزی استراتژیک و SWOT وPorter  و  SPACEوIFE-EFE-IE وCPM  و ... بهمراه نمونه برنامه استراتژیک  و چشم انداز چند ساله 2 شرکت خوب (40.000 تومان) با این سی دی شما به سرعت در برنامه ریزی استراتژیک متخصص میگردید و میتوانید چشم انداز آتی شرکت خود را برنامه ریزی نمائید.

 

************************************************************************************************************************************************************************************

 سی دی شماره 6) شامل جزوات آموزش آشنائی با مدل تعالی سازمانی EFQM و دوره تربیت ارزیاب EFQM بهمراه بیش از 20 فایل آموزشی ارائه شده در سمینارها و نمونه اظهارنامه یک شرکت و نمونه گانت چارت اجرائی پروژه EFQM (فقط 30.000 تومان)

 

 

      جهت دانلود رایگان    http://iso9000isots.iranblog.com

   تلفن سفارش : 09121554226 (کارآفرین)

 

 

.

 

 


فایلهای آموزش اجرای پنج اس 5S (بهسازی محیط کار) بهمراه فیلم و نم

سی دی شماره 7)فایلهای آموزش اجرای پنج اس 5S (بهسازی محیط کار) بهمراه فیلم و نمونه کامل چک لیستها و برنامه های نظافت دستورالعملها و فرمها و ..(25.000 تومان)

88**************************************************************

بخشی از دستورالعمل

 نظام آراستگی(5S)

هدف:

 کاربرد منظم و مرتب در خلق یک محیط کار تمیز و مرتب جهت تولید محصولات، با کیفیت بالا و افزایش روحیه کاری افراد که در نتیجه بهره وری یا همان بازدهی از کار افراد بالا می رود. که هدف نهایی 5S پیشگیری از اتلاف است.

قدم اول در اجرای     : 5Sتشویق کردن تمام پرسنل برای انجام یک کار دسته جمعی

قدم دوم در اجرای  : 5S  درک افراد از 5S

عوامل تاثیر پذیراز نظام 5S   درمحیط کار:

 

 

 

نکاتی برای به اجرا در آوردن 5S :

1 -

 

 (5S) چیست؟

مجموعه فعالیتهایی است که در قالب یک نظام فرهنگی- مدیریتی صورت می گیرد و بر ایجاد و حفظ محیطی سامان یافته ، مرتب، پاکیزه، زیبا و دلپذیر، استاندارد و با انظباط برای کار تأ کید می ورزد .

1- سوا کردن و دور کردن غیر ضروری ها(خانه تکانی)   cleaning up- Sortng out ( سئی ری Seiri(

2- سامان دادن و مرتب کردنSystematic Arrangement- Keep in good order    سئی تُ Sitio(

3- سپیدی و پاکیز گی                                                  Clean Sweeping - Keep ( سئی سُ Seiso(

4- سعی در حفظ مطلوب                                                       Standardizing( سئی کِتسو Seketsu(

5- سازمان یافتگی و انظباط                              Self discipline -  Discipline ( شیتسوکه Shitsuke(

 

 

1- سوا کردن و دور کردن غیر ضروری ها :

 

.

نکات اساسی در سوا کردن و دور کردن غیر ضروری ها :

 

2-نظم و ترتیب:

نکات اساسی در سامان دادن و مرتب کردن:

 

3- سپیدی و پاکیزگی:

نکات اساسی در پاکیزکی:

-   

 

4- استاندارد کردن(سعی در حفظ مطلوب):

نکات اساسی در استاندارد سازی:

1- تشخیص دادن نقص کار دستگاهها:

 

2- مشاهده کردن :

 

5- آموزش و انظباط:

 

نکات اساسی در مورد انظباط:

 

 

حوزه ها و موارد کاربرد 5S

-

  مزایای اجرایی آراستگی(5S)

-

 

                                                                                        

 


آموزش اجرای نظام پیشنهادات بهمراه نمونه کاربردی روش اجرائی . دست

سی دی شماره 8) فایلهای آموزش اجرای نظام پیشنهادات بهمراه نمونه کاربردی روش اجرائی . دستورالعمل و فرمها و نرم افزار تحت اکسس نظام پیشنهادات (25.000 تومان) با این سی دی به تنهائی میتوانید سیستم پیشنهادات را جاری نمائید.

*************************************************************

بخشی از دستورالعمل نظام پیشنهادات

مقدمه :

و شاورهم فی الامر فاذا عزمت فتوکل علی الله

( ای رسول ) در امور ( اداره جامعه ) با مردم مشورت کن ، پس چون تصمیم گرفتی به خداوند توکل کن)

امروزه یکی از م.............

 

1- اهداف :

1-1- جلب مشارکت هرچه بیشتر کارکنان در جهت دستیابی به اهداف تعیین شده سازمانی.

2-1- نهادینه سازی فرهنگ مشارکت گروهی و فردی و تقویت روحیه همکاری

3-1- بهبود زمینه های خلاقیت و نوآوری در کارکنان از طریق محرکهای انگیزشی مادی و معنوی

 

2- محدوده کاربرد :

 

 

3. مسئولیتها :

 

4- مدارک ذیربط :

روش اجرائی نظام پیشنهادات بشماره P4- 7

فرآیند لاک پشتی بهبود مستمر بشماره : Pr-03

فرآیند مدیریت کلان بشماره: Pr-01

 

5 – مدارک پیوست:

فرم ارائه پیشنهادات 7-P4-W1-F1

لیست پیشنهادات ارائه شده 7-P4-W1-F2

فرم کارشناسی پیشنهاد 7-P4-W1-F3

جدول ارزیابی و تعیین پاداش پیشنهاد 7-P4-W1-F4

 

6- شرح عملیات

   1-6- تصویب پیشنهاد :

1-1-6- دریافت فرم ارائه پیشنهاد از دبیرخانه نظام پیشنهادات توسط پیشنهاد دهنده

2-1-6- تکمیل فرم و تحویل به دبیرخانه پیشنهادات

3-1-6- درج اطلاعات پیشنهاد در فرم ثبت و پیگیری پیشنهادات و طرح و بررسی پیشنهاد در کمیته نظام پیشنهادات و در صورت نیاز ارجاع آن جهت انجام کارشناسی به کارشناس مربوطه که نتیجه بررسی سه حالت ذیل خواهد بود:

- تصویب پیشنهاد

- عدم تصویب پیشنهاد

- نیاز به بررسی فنی و تخصصی بیشتر

در اینصورت پیشنهاد به واحد مربوطه یا کمیته اجرائی که اعضاء آن توسط کمیته نظام پیشنهادات انتخاب شده و بر حسب نوع پیشنهادات متغیر میباشند ، ارسال خواهد شد.

 

4-1-6- پیشنهاد تصویب شده توسط اعضاء کمیته نظام پیشنهادات ، ارزیابی و بر اساس معیارهای تعریف شده در فرم مربوطه تعیین پاداش خواهد شد .

5-1-6- ...................

 

2-6- پیشنهادات غیر قابل قبول

3-6- وظایف دبیر کمیته نظام پیشنهادات :

1-3-6- دریافت پیشنهادات و بررسی اولیه آنها، برنامه ریزی تشکیل کمیته و ارجاع پیشنهادها به کمیته

2-3-6- ارجاع پیشنهادهای تخصصی به واحد و یا کارشناس مربوطه و پیگیری آن در جهت اخذ نظر کارشناسی مربوطه و طرح نتایج در کمیته.

3-3-6- تهیه صورتجلسات کمیته و ارائه گزارش نتایج حاصله به مدیریت منابع انسانی

4-3-6- ............

 

4-6- ترکیب اعضاء :

کمیته راهبری

 

کمیته نظام پیشنهادات :

 

وظایف کمیته راهبری :

 

 

 

 

وظابف کمیته نظام پیشنهادات:

 

 

5-6-  کارشناسی پیشنهادها :

 

 

وظایف کارشناسان ارزیابی کننده پیشنهادها :

6-6- ارزیابی پیشنهادهای تصویب شده :

 

7-6- جوایز ویژه :

کمیته برای تقدیر بیشتر و ایجاد تحرک و خلاقیت لازم هر سال جوایز ویژه ای تعیین و به شرح زیر در مراسم جشن مخصوصی که به همین مناسبت تشکیل می شود به حائزین شرایط ذیل اهداء می نماید .

 

 

8-6- نحوه اجرای پیشنهادات مصوب :

1-8-6- پس از تصویب پیشنهاد در کمیته نظام پیشنهادات ، دستور اجرای آن توسط مدیرعامل صادر خواهد شد.

2-8-6-

 


فایلهای آموزشی و نمونه کامل مستند سازی ISO14000 و OHSAS18000

سی دی شماره 11) فایلهای آموزشی و نمونه کامل مستند سازی ISO14000  و  OHSAS18000

(40.000 تومان)

بعلاوه نظامنامه ، روشهای اجرائی و دستورالعملها و فرمهای تکمیل شده و

**********************************************

بخشی از نظامنامه آی ام اس

الزامات استاندارد های  OHSAS 18001 & ISO 14001

4-  الزامات سیستم مدیریت زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی

1-4-  الزامات کلی

2-4- خط مشی مدیریت زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی

3-4-  طرح ریزی

4-4-  اجرا و عملیات

5-4- پایش و اندازه گیری 

6-4- بازنگری مدیریت

 

1-4- الزامات کلی:

 

2-4- خط مشی زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی

مدیریت شرکت در راستای راهبری سازمان و تعیین اهداف کلان سازمانی خط مشی سیستم مدیریت یکپارچه را مدون و مصوب و اعلام نموده است که در قسمت  1-2-4  بخش اول همین نظامنامه آورده شده است .

 

3-4- طرح ریزی

1-3-4- جنبه های زیست محیطی

طرح ریزی جهت شناسائی خطرات , ارزیابی ریسک و کنترل ریسک

جهت شناسائی و ارزیابی جنبه های زیست محیطی در شرکت روش اجرایی شناسایی و ارزیابی جنبه های زیست محیطی و ریسک خطرات ایمنی و بهداشت به شماره ر04-6 تهیه شده است . مطابق با این روش کلیه مدیران ، رؤسا و سرپرستان واحدها با همکاری نماینده مدیریت و مسئول ایمنی و بهداشت بصورت 6 ماهه اقدام به شناسایی جنبه ها و اثرات زیست محیطی و خطرات و ریسک آنها در واحد خود می نمایند . ارزیابی جنبه های شناسایی شده از روش FMEA صورت می گیرد و پس از تعیین سطح جنبه بارز در کمیته IMS جنبه های زیست محیطی بارز و ریسک قابل تحمل شناسایی و اولویت بندی می شوند . برای کاهش تاثیرات منفی جنبه های بارز و ریسکهای غیرقابل تحمل مطابق روشهای اجرایی و دستورالعملهای کنترل عملیاتی انجام می پذیرد . جنبه ها و ریسک خطرات جدیدی که در پی فعالیتها و یا تجهیزات ، خدمات و محصولات جدید و یا گسترش شرکت ایجاد می گردند نیز در دوره های یک ساله توسط مدیران ، رؤسا و سرپرستان واحدها شناسایی می گردند . کلیه  جنبه های زیست محیطی بارز و ریسک های غیرقابل تحمل شناسایی شده در شرکت در برقراری ، اجرا و نگهداری سیستم مدیریت منظور گردیده اند .  

 

2-3-4- الزامات قانونی و سایر الزامات

جهت شناسایی الزامات قانونی و سایر الزامات زیست محیطی و ایمنی و بهداشتی نماینده مدیریت / مسئول ایمنی و بهداشت در دوره های 6 ماهه از طریق برقراری ارتباط با مراجع قانون گذار مانند سازمانهای حفاظت از محیط زیست ، مؤسسه استاندارد وزارت کار و تامین اجتماعی و 000 نسبت به شناسایی الزامات قانونی و سایر الزامات اقدام می نمایند . پس از شناسایی الزامات قانونی و سایر الزامات با مراجعه حضوری به مراجع نسبت به تهیه و بروزآوری الزامات و سایر الزامات قانونی قابل اعمال به جنبه های زیست محیطی و ریسکهای غیرقابل تحمل اقدام می نماید . لیست کلیه قوانین و الزامات قانونی تهیه گردیده و جهت حصول اطمینان از اجرای این قوانین ، قوانین به افراد مرتبط ابلاغ گردیده و از نحوه اجرای آن اطمینان حاصل می گردد .   

3-3-4- اهداف کلان ، خرد ، برنامه های زیست محیطی

اهداف ایمنی و بهداشت شغلی

5-3-4- برنامه های مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی

 

 

اهداف سازمان بطور کلی شامل موارد زیر می باشد :

الف- کاهش و پیشگیری از آلودگی های آب ، هوا ، خاک ، صوت

ب- کاهش و کنترل ضایعات

ج- بهینه سازی مصرف انرژی و منابع در راستای توسعه پایدار

د- کاهش و پیشگیری از بیماریهای شغلی

و- کاهش و پیشگیری از حوادث ناشی از کار

 

 

4-4- اجرا و عملیات 

 

1-4-4- منابع ، وظایف ، مسئولیتها و اختیارات 

مسئولیتها و اختیارات

.

 

2-4-4- صلاحیت ، آموزش و آگاهی

این الزام مطابق با الزام 2-2-6 بخش اول همین نظامنامه می باشد .

 

3-4-4- ارتباطات

ارتباطات و مشاوره

 

 

4-4-4- مستند سازی

5-4-4- کنترل مدارک

این الزام استاندارد مطابق با الزام 2-4 و 3-2-4 بخش اول همین نظامنامه تشریح شده است .

 

6-4-4- کنترل عملیات

 

 

7-4-4- آمادگی و واکنش در وضعیت اضطراری

کلیه نقاط خطرناک و وضعیتهای اضطراری که باعث پیامدهای بارز زیست محیطی و حوادث و بیماریها و جراحتهای احتمالی برای پرسنل می گردد مطابق با روش اجرایی آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری به شماره ر05-6 شناسایی شده و جهت واکنش در هر یک از وضعیتهای اضطراری دستورالعمل های آمادگی تهیه گردیده است . جهت کسب اطمینان از آمادگی و آگاهی و صحت ارتباطات در وضعیت های اضطراری 6 ماه یکبار مانورهای لازم انجام گرفته و ارزیابی هایی از عملکرد و میزان آمادگی کارکنان در شرایط اضطراری به عمل آمده و نتایج آن در کمیته راهبری مطرح شده و موارد لازم درصورت نیاز به واحدهای مختلف ابلاغ می گردد . درصورت بروز هرگونه وضعیت اضطراری یا انجام مانور گزارشات ارسال شده در خصوص وضعیتهای اضطراری تغییرات لازم در مستندات ناشی از موارد اضطراری یا اصلاح عملیات واکنش در شرایط اضطراری مشخص گردیده و اقدامات لازم صورت می پذیرد .